2025年7月18日至21日,中環寰慧集團2025年上半年工作會暨培訓研討會在北京圓滿舉行。集團董事長吳立群出席會議并作主旨講話。會議全面總結上半年工作成效,科學部署第三季度重點任務,并圍繞企業文化理念與“5S”管理體系深化落地開展了專題研討與共創。集團聯席董事長何召濱、聯席總裁朱光峰等領導及核心管理團隊、各子公司經營班子成員、特邀嘉賓和專家現場參會,集團總部員工及各子公司骨干員工通過視頻直播參會。

筑牢根基:廉潔教育塑清風,責任擔當踐初心
以案為鑒,筑牢廉潔防線。集團黨委副書記甘砡臨作《弘揚清風正氣,建設廉潔企業》專題警示教育。深入剖析內部典型案例,揭示問題根源。強調全員須深刻汲取教訓,以案示警,以案促改;要求各單位堵塞管理漏洞,健全監督機制;全體人員務必嚴守紀法底線,持續加強作風建設與廉潔文化建設,護航企業行穩致遠。
名家對話,啟迪責任初心。特邀《中國企業家》雜志社原社長、企業教練何振紅與拉薩暖心服務公司總經理潘金明進行訪談對話。精彩分享啟迪各級管理者:須強化責任感與擔當精神,秉持利他共享初心,恪守底線鐵律,常懷感恩之心,忠誠履職盡責,共塑積極健康的企業文化風尚。
領導寄語,強調本分實干。吳立群董事長在講話中對管理干部提出四點核心要求:堅守本分,誠實守信;崇廉拒腐,不貪圖小便宜;堅信“種瓜得瓜、種豆得豆”的因果法則;以身作則,廉潔自律,引領營造善良向上的文化氛圍。
賦能發展:專題授課明方向,戰略執行增動能
吳立群董事長在“七月空中大講堂”,以《企業“經營方略”:關于“5S”體系的系統思考與實踐》為題系統闡述涵蓋戰略管理、組織人力、運營管理、績效分享、企業文化五大維度的“5S”管理體系。

他強調:一要堅持戰略引領,聚焦集團戰略愿景與主軸,規劃各單位戰略目標與重心;二要堅持人才強基,強化選用育留,建設人才梯隊,提升干部愿力、腦力、心力、體力;三要鍛造卓越運營,打造不依賴能人的組織,踐行“三好”理念,構建卓越運營體系,加速數智化轉型2.0;四要運用機制飛輪、利潤分享機制和全面預算考核體系,激發基層活力,持續創造價值;五要文化凝聚共識,共創理念,統一思想,加強員工關懷,提升員工獲得感、歸屬感和幸福感。
吳立群董事長要求各單位強化系統思維,聚焦戰略目標,精進組織能力,深化文化共識,持續優化并落地“5S”體系,提升經營效益和管理效率。
聯席董事長何召濱以《解析公司經營活動,提升戰略落地能力》為題,深度剖析上半年業務財務數據,總結工作成效,部署第三季度重點任務。他提出從七大維度提升戰略執行力:科學編制戰略規劃,完善集團管控體系,提質增效存量資產,做強做優增量項目,健全財務管理體系,提升風險控制能力,追求價值最大化,確保集團三年戰略及2030“111”戰略目標落地。
會議特邀中國上市公司協會會長宋志平老師分享《聯合重組與整合優化》,從業務、機構、市場、管理、文化五大維度提供戰略擴張與重組融合的實戰方法論。
會議邀請美云智數副總裁李亮解讀《數字化2.0轉型及數字文化構建》,闡述業務流程主干道藍圖與提升方向,倡導全員擁抱數字變革,以效率提升為目標,迭代優化系統,支撐“5S”落地,邁向數智驅動。
凝聚共識:文化共創匯合力“5S”研討結碩果
企業文化專家湯獻華老師引導全員圍繞《認知定格局,共識定財富》主題,從“認知突破、共識鑄魂、行動落地”三大維度,對集團使命、愿景、價值觀、“高壓線”、員工關懷等進行了深度思考與討論。
與會人員分五區二十組深入研討,形成“5S”管理體系初步落地成果。各區代表精彩匯報舉措,評委老師專業點評指導。會議依據成果質量評選并現場頒發一、二、三等獎,有效檢驗研討深度,激發全員推進“5S”落地的熱情,為后續實踐提供了行動指南。
聚力致遠:深化“5S”落地,部署重點任務
聯席總裁朱光峰以《聚力、賦能、致遠——“5S”體系深化落地及第三季度重點工作安排》為題,詳細闡述“5S”深化落地的核心內容、配套文件及具體舉措,并部署第三季度九項重點工作:一要打好“清收百日攻堅戰”;二要對標挖潛增業績;三要強化安全管理,消除安全隱患;四要加強設備管理,提升健康水平;五要優化升級客服體系,鑄就集團“慧暖萬家”名片;六要構建高效協同的數字化2.0運營體系;七要改善生物質電廠經營,謀更大發展;八要系統賦能清庫存,實現“零”庫存目標;九要推動項目融合,共享平臺體系。朱光峰強調,下半年要緊盯目標不放松,強化協同聚合力,敢于創新破難題,狠抓執行創佳績。
會議要求:要認真貫徹落實會議精神,扎實做好三季度各項工作;將學習研討成果與“5S”體系在所在企業落地生根,創造更大價值;順境不驕,逆境堅韌,保持從容心態,在挑戰中成長;結合實際抓住主要矛盾,推進重點工作,做到事半功倍;相信善良和向上的力量,一切工作從心開始,必有最好回報。會議在全體與會人員“學有所成,學有所獲,與集團共成長同進步”的祝愿中圓滿落幕。